10月16日上午，公司召開(kāi)9月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司總經(jīng)理徐啟昌出席會(huì)議并作工作要求、經(jīng)營(yíng)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員以及加油站經(jīng)理（線上視頻）參加會(huì)議。
會(huì)議分享了高速公路駕駛安全知識(shí)，分析了公司9月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，著重分析了噸油毛利走勢(shì)、人均效益情況，費(fèi)用進(jìn)度，節(jié)假日銷售，明確了下階段重點(diǎn)工作。
會(huì)議對(duì)公司進(jìn)行分析報(bào)告，對(duì)前三季度關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，會(huì)議指出，前三季度部分指標(biāo)的完成進(jìn)度未達(dá)預(yù)期，后續(xù)需在增加收入、節(jié)約開(kāi)支方面進(jìn)一步加大工作力度，確保每月利潤(rùn)總額目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)近期柴油銷量出現(xiàn)斷崖式下滑的情況，要積極開(kāi)展線上營(yíng)銷、以一客一議的方式實(shí)現(xiàn)互動(dòng)營(yíng)銷，提升銷量。同時(shí)對(duì)提升服務(wù)作出安排，指出要提高加油站服務(wù)類考核占比。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)和加油站要將分析制度運(yùn)用好，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，主動(dòng)分析復(fù)盤(pán)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。采用“六定”工作法，下定決心、以雷厲風(fēng)行的姿態(tài)，一抓到底，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、堅(jiān)持久久為功、運(yùn)用好配套獎(jiǎng)懲，落實(shí)抓好第四季度的各項(xiàng)攻堅(jiān)克難工作。
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