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8月14日，中路能源公司以“現(xiàn)場+視頻”形式召開2025年7月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，簡要總結(jié)1-7月經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析當(dāng)前形勢和挑戰(zhàn)，安排下一步重點(diǎn)工作任務(wù)。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部作了關(guān)于發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)的安全經(jīng)驗(yàn)分享，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部對7月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，質(zhì)安部就應(yīng)急演練、世運(yùn)會(huì)期間特殊作業(yè)管理、隱患治理管理等方面作QHSE安全工作提示，分管領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)進(jìn)行了工作安排。

會(huì)議圍繞“數(shù)智賦能”主題進(jìn)行了總體部署：一是落實(shí)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化數(shù)智賦能。盡快完成加管3.0系統(tǒng)上線，建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)貫通平臺。二是優(yōu)化油氣結(jié)構(gòu)，保持量效平衡。全體員工攻堅(jiān)克難沖刺汽油銷售，抓住暑期最后15天全力強(qiáng)化促銷與服務(wù)，搶抓暑期機(jī)遇繼續(xù)開展“汽油百日攻堅(jiān)”競賽活動(dòng)，確保完成攻堅(jiān)任務(wù)。三是完善優(yōu)化考核機(jī)制，細(xì)化管理類指標(biāo)，確保考核公平透明，實(shí)現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)緊密掛鉤。四是加快新增長點(diǎn)培育，推進(jìn)LNG站點(diǎn)建設(shè)，深入研究直銷業(yè)務(wù)政策，拓展工程直銷市場。

中路能源公司經(jīng)營層成員，各部門負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)安部、綜合部相關(guān)人員以及加油站經(jīng)理參加會(huì)議。